2011年初，海力公司從完善交通管理制度，加強車輛檢修保養(yǎng)，強化安全培訓(xùn)等多方面入手，采取有效措施，確保車輛管理嚴(yán)格正規(guī)有序，安全行駛。

　　在日常工作管理上，公司堅持每月一次駕駛員安全培訓(xùn)教育例會，增強了駕駛員交通安全意識；堅持每日出車安全講話制度，每日出車前對司機駕車心態(tài)、油區(qū)道路情況、行車車速、行車安全注意事項等進(jìn)行講解、叮囑，保證了駕駛員的每日行車安全；堅持車輛回場檢驗，對所有車輛進(jìn)行回場檢查，對存在的安全隱患、故障及時整改，杜絕帶病駕駛，確保了車輛的良好運行；堅持路檢路查工作，不定時，不定期、不定點的到油區(qū)各主干道路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時處理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，確保了司駕人員規(guī)范駕駛，避免事故發(fā)生。

　　加強對外出車輛的監(jiān)督、控制。在落實責(zé)任制上，公司嚴(yán)格實行“批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、值班門衛(wèi)、帶車人員、駕駛員”五位一體的聯(lián)管責(zé)任制，做到“全員管理不漏人、全面管理不漏項、全程管理不失控”，有效地杜絕了駕駛員開高速車、特權(quán)車、違章車和繞道駕駛辦私事的現(xiàn)象。

　　海力公司制定下發(fā)了《車隊管理制度》、《交通安全管理制度》、《車隊車輛維修》等相關(guān)制度，建立《安全文明行車跟蹤調(diào)查表》等基礎(chǔ)資料，與駕駛員簽定《安全行車責(zé)任書》，從制度上嚴(yán)格了車輛的管理。